Assessment
Parágrafo Novo
Parágrafo Novo
Parágrafo Novo
O único assessment que imprime a verdadeira realidade comportamental do indivíduo
Nossa avaliação oferece um relatório exclusivo para cada pessoa analisada, detalhando seus perfis e resultados.
Um dos principais objetivos desta avaliação é identificar talentos com base em suas habilidades, determinando a contribuição que cada um pode oferecer ao setor em que pretende atuar. Além disso, a avaliação destaca suas principais fortalezas e oportunidades de desenvolvimento. Um diferencial exclusivo do nosso processo avaliativo é a capacidade de identificar riscos de assédio e investigar a estabilidade profissional, contribuindo para reduzir o turnover na empresa.
A avaliação 360 graus, quando utilizada em conjunto, reforça a assertividade dos resultados, permitindo uma visão abrangente do desempenho dos colaboradores.
Montar e desenvolver uma equipe não é uma tarefa simples. É essencial saber extrair o melhor dos profissionais sob seu comando, utilizando métodos que facilitem a avaliação e monitoramento de desempenho.
Estudos recentes mostram que muitas empresas ainda utilizam sistemas de avaliação ineficazes, resultando em baixo desenvolvimento de lideranças, falhas na retenção de talentos e uso ineficiente de ferramentas.
A Decram Consulth, com suas metodologias exclusivas, pode transformar esse cenário, proporcionando a eficiência necessária para identificar os perfis estratégicos na sua empresa.
O que é Assessment?
A tradução do termo significa: avaliação. O diferencial dessa análise é o foco maior nas tendências de comportamento e performance de cada profissional, procurando detalhes mais difíceis de serem observados em dinâmicas de grupo ou em avaliaçõesrealizadas por profissionais que não são especializados na área da Psicanálise.
Com a utilização das ferramentas certas de assessment, os profissionais de Recursos Humanos, ou mesmo os gestores de uma equipe, conseguem avaliar melhor se cada colaborador poderá cumprir com as exigências e responsabilidades do cargo que estiver ocupando.
A partir dessa análise, a empresa e o colaborador passam a entender melhor quais são as aptidões e habilidades de cada um, identificando quais ações podem ser colocadas em prática para uma melhora de desempenho.
Quais os benefícios da avaliação?
O principal benefício de utilizar o método dentro da sua organização é a possibilidade de tomar decisões mais assertivas em relação ao desempenho e produtividade de todos os profissionais na estrutura de trabalho. Como consequência, os resultados da empresa como um todo também tendem a crescer.
Além disso, podemos destacar:
Redução da rotatividade
Aumento da produtividade
Menor dificuldade na adaptação dos candidatos
Alinhamento à cultura organizacional
Contratações mais assertivas
Identificação do potencial dos colaboradores
Redução de riscos para processos trabalhistas
Profissionais mais adequados em cargos e/ou em equipes
